Erstgespräch

KI-Beratung für den Mittelstand

Weniger Verwaltung.Mehr Kerngeschäft.

Angebote, Rechnungen, Unterlagen, Nachweise. Wir gehen einen Vorgang von Anfang bis Ende durch und nehmen den Teil ab, der nur Zeit kostet.

Erstgespräch vereinbaren

Spezialisiert auf Betriebe mit 10 bis 200 Mitarbeitern in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Porträtfoto von Nico Ploen

Wer das macht

Nico Ploen

Wirtschaftsingenieur M.Sc. · Projektleitung Fahrzeugentwicklung · KI-Systeme in Serie

Zehn Jahre Industrie
Fahrzeugentwicklung, zuletzt Leiter des Projektmanagements
KI in Serie
Personenerkennung auf Steuergeräten, von einem Fahrzeughersteller abgenommen
Ein Ansprechpartner
Analyse, Umsetzung, Übergabe. Kein Vertrieb, keine Staffelübergabe

01 Pakete

Zwei Stufen. Klar gerechnet.

Zwei ineinandergreifende Messingzahnräder auf dunklem Papier
Nach Aufwand · Ergebnis ist Ihr Fahrplan

Analyse-Workshop

150 € netto je Stunde

Wir arbeiten mit den Leuten, die die Arbeit machen. Für einen abgegrenzten Bereich reicht ein Tag, bei mehreren Abteilungen werden es mehr. Wir suchen die Routinetätigkeiten, in denen keine Wertschöpfung entsteht, und zeigen, was ein Sprachmodell davon übernehmen kann.

  • Routinen ohne Wertschöpfung finden, in Produktentwicklung und Operations
  • Technische Möglichkeiten und Grenzen an Ihren Aufgaben gezeigt
  • Welche Prozessschritte ein digitaler Mitarbeiter braucht
  • Rangfolge und Aufwand, schriftlich. Der Fahrplan gehört Ihnen
Ein Astrolabium aus Messing mit ineinandergreifenden Ringen
Umsetzung · Anbindung · Schulung

Erste Umsetzung

ab 7.500 € netto, je nach Umfang

Der Vorgang, der oben auf dem Fahrplan steht, wird gebaut und an Ihre Systeme angebunden. Freigegeben wird von Ihnen.

  • Gebaut für Ihren Vorgang, nicht von der Stange
  • Test mit echten Fällen vor dem Echtbetrieb
  • Schulung Ihrer Leute gehört dazu

Für die laufende Betreuung nach dem Echtbetrieb machen wir ein eigenes Angebot, sobald feststeht, was tatsächlich läuft.

02 Leistungen

Sechs Schritte, bis der digitale Mitarbeiter arbeitet.

Wir gehen mit Ihren Leuten einen echten Vorgang durch, vom Eingang bis zum Abschluss.

  • Nicht das Organigramm, sondern der Weg, den die Arbeit tatsächlich nimmt
  • Wir markieren die Routinen, in denen keine Wertschöpfung entsteht
  • Am Ende steht eine Rangfolge mit Aufwand, kein Werkzeugvorschlag

Das bekommen Sie

Schriftliche RangfolgeAufwand je Vorgang
Eine Lupe über einer technischen Zeichnung, von einer Lampe angeleuchtet

Bevor gebaut wird, steht schriftlich fest, was der digitale Mitarbeiter übernimmt.

  • Welche Aufgaben abgegeben werden und welche ausdrücklich nicht
  • Wo die Grenze zum Menschen liegt und wer im Zweifel entscheidet
  • Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob es funktioniert hat

Das bekommen Sie

StellenbeschreibungAbnahmekriterien
Ein Blatt mit handschriftlichen Zahlen und ein Füllfederhalter unter einer Lampe

Gebaut wird für Ihren konkreten Vorgang, nicht als Vorlage von der Stange.

  • Getestet wird mit echten Fällen aus Ihrem Haus, auch mit den unangenehmen
  • Jede Regel und jeder Schwellenwert ist aufgeschrieben und gehört Ihnen
  • Austauschbar gebaut, damit Sie nicht an uns gebunden sind

Das bekommen Sie

Lauffähiger VorgangDokumentation für Sie
Ein geöffnetes Uhrwerk und feines Werkzeug auf einer Werkbank

Der digitale Mitarbeiter arbeitet dort, wo Ihre Leute ohnehin arbeiten.

  • E-Mail, Kundenverwaltung, Ablage, Branchensoftware
  • Was sich nicht sauber anbinden lässt, sagen wir im Workshop, nicht nach der Umsetzung
  • Kein System wird angefasst, bevor Sie es freigegeben haben

Das bekommen Sie

Angebunden an Ihre SystemeFreigabe durch Sie
Ein Steckfeld aus Messing, über das mehrere Kabel miteinander verbunden sind

Wie bei einem neuen Kollegen: erst enge Rechte, dann mehr, wenn die Ergebnisse tragen.

  • Genau die Zugriffsrechte, die die Aufgabe braucht, und keine darüber hinaus
  • In der Lernphase prüft ein Mensch jeden Vorgang gegen
  • Erweitert wird schriftlich und mit Datum, nicht nebenbei

Das bekommen Sie

Enge ZugriffsrechteMenschliche Gegenprüfung
Ein Manometer aus Messing an einem dunklen Bedienpult

Der schwierigste Teil ist nicht die Technik, sondern die Gewöhnung.

  • Geschult wird an Ihren echten Vorgängen, nicht an Beispielen
  • Ihre Leute lernen, wann sie dem Ergebnis trauen dürfen und wann nicht
  • Ein Ansprechpartner, auch nach der Umstellung

Das bekommen Sie

Geschultes TeamEin Ansprechpartner
Ein Messingschloss, ein Siegel und ein Schlüssel auf dunklem Tuch

03 Prozess

Vier Schritte. Keine Überraschungen.

  1. Schritt 01

    Erstgespräch

    30 MinutenKostenlos

    Sie schildern, wo die Zeit hängenbleibt. Wir sagen Ihnen, ob sich der Aufwand lohnt.

  2. Schritt 02

    Workshop

    Nach AufwandFahrplan

    Ein Termin mit Ihrem Team, bei mehreren Abteilungen auch zwei. Ergebnis ist der schriftliche Fahrplan, und der gehört Ihnen.

  3. Schritt 03

    Umsetzung

    Echte TestfälleIhre Freigabe

    Wir bauen den Vorgang, der oben auf dem Fahrplan steht, und binden ihn an Ihre Systeme an. Getestet wird mit echten Fällen aus Ihrem Haus. In den Echtbetrieb geht er erst, wenn Sie ihn freigeben.

  4. Schritt 04

    Schulung und Nachweis

    SchulungMonatliche Zahlen

    Wir schulen Ihre Leute an ihren eigenen Vorgängen und begleiten die Umstellung. Danach messen wir mit: wie viele Vorgänge ohne Nacharbeit durchlaufen, wie sich die Durchlaufzeit entwickelt, wie viele Rückläufer es gibt. Sie bekommen Zahlen, keine Einschätzungen.

04 Warum

Was wir zusagen, steht im Vertrag.

Kostensicherheit

Sie behalten die Kontrolle

Fortschritt in Zahlen

Laufender Betrieb

Sie kommen wieder heraus

Der Workshop wird nach Aufwand abgerechnet, 150 Euro je Stunde. Der Umfang der Umsetzung steht schriftlich fest, bevor gebaut wird.

05 Stimmen

Ihre Sorge. Unsere Antwort.

Das sind die vier Sätze, die in fast jedem Erstgespräch fallen. Hier steht, was wir ihnen entgegensetzen.

01

„Uns fehlt die Kompetenz, und niemand hat Zeit, sie aufzubauen.“

02

„Das letzte Digitalprojekt wurde viel teurer als geplant.“

03

„Das Tool war gut, aber es passte nie zu unseren Systemen.“

04

„Am Ende weiß keiner, was mit unseren Daten passiert.“

Bevor Sie schreiben

  • Wir sind noch gar nicht so weit.

    Der Regelfall. Es reicht, wenn Sie wissen, wo die Zeit hängenbleibt.

  • Ich will nicht in einer Verkaufsstrecke landen.

    Es gibt keine. Ein Gespräch, eine Nachricht. Danach nur, wenn Sie wollen.

  • Was muss ich vorbereiten?

    Nichts. Keine Unterlagen, keine Zahlen, keine Folien.

  • Ich will keine Interna preisgeben.

    Müssen Sie nicht. Auf Wunsch vereinbaren wir vor dem Gespräch eine Verschwiegenheitserklärung.

06 Kontakt

Reden wir dreißig Minuten.

Porträtfoto von Nico Ploen

Nico Ploen

Wirtschaftsingenieur M.Sc.

Projektleitung Fahrzeugentwicklung · KI-Systeme in Serie

Wir haben KI nicht als Thema gelernt, sondern als Liefergegenstand.

  • Prozesse aufnehmen
  • Anforderungen klären
  • Interdisziplinäre Teams führen
  • Umstellung begleiten
Wer schreibt
Worum es geht

Kein Newsletter, keine Weitergabe. Nur eine Antwort.